INTRODUÇÃO
O setor da construção civil influencia
diretamente a economia de um país, pela criação de postos de trabalho de
forma direta e indireta. Um aspecto relevante do setor da
construção civil é a sua heterogeneidade, pois é composta por diferentes serviços, com atividades tecnológicas variadas, atendendo a
diferentes tipos de demanda (AMORIM, 1995; MELLO,2007),
porém ainda nos dias atuais, o setor da construção civil vem desenvolvendo
suas atividades no modelo antigo de produção, sem nenhum tipo de
inovação de metodologias. Sabe-se que este modelo, pode negligenciar alguns aspectos como produtividade e qualidade nas
construções (BERNARDES,2010). Segundo Gonçalves (2014) o setor industrial em
contrapartida ao setor da construção tem aplicado metodologias de gestão de
qualidade melhores tendo como exemplo o Sistema Toyota
de Produção (STP), esse sistema tem como principais objetivos a redução dos
custos e aumentar a qualidade do produto final. Visando o sucesso
industrial, pensadores voltados para construção civil tentaram e ainda desenvolvem modelos baseados na produção Lean. O
principal estudo voltado para a nova filosofia é o trabalho
de Lauri Koskela “Application of the new production philosophy in the construction” publicado
em meados de 1992, e que apresenta onze princípios da Lean Construction (ISATTO,
2000). Segundo Tonin (2013) os princípios mais importantes citados
por Koskela (1992) para a aplicação do Lean Construction basicamente
possuem enfoque em aspectos envolvidos numa visão sistêmica do
ambiente de produção, e considera que a redução da parcela de atividades que não agregam valor e a melhoria contínua são duas
premissas que devem fazer parte de uma construtora que pretende aplicar sua
filosofia. Além destes princípios supracitados a aplicação plena exige:
- Redução de Variabilidade:
- Aumento do valor do produto através da consideração das necessidades dos clientes;
- Diminuição do tempo de ciclo;
- Simplificação através da diminuição do número de passos e/ou partes; Aumento da flexibilidade na execução do produto;
- Incremento da transparência;
- Foco no controle do processo global;
- Balanceamento da melhoria dos fluxos com a melhoria das conversões; Realização de benchmarking.
Tomando como base estas afirmações, este resumo expandido tem o objetivo de apresentar um estudo de caso que será realizado e que permitirá detectar e analisar aspectos falhos e por vezes negligenciados tendo como base a aplicação da Lean Construction em uma construtora.
AUTORES:
Richard de Paula
Silva
Victor Arruda Vieira
Paulo Roberto Azevedo
João Paulo Silva de Souza